《如何当好班组长》云南白药参访班培训总结

为了加强基层班组建设，提高班组长的管理水平，增强班组长的管理能力，帮助班组长由一个技术能手到管理者的转变，云天化集团公司组织各分公司60多位班组长参加了由昆明前沿咨询公司举办的为期2天的《如何当好班组长》云南白药参访班培训。我也有幸参加了这次培训,在此非常感谢天安公司领导和合成氨制造中心领导对我过去工作的肯定与信任。本次培训主要通过理论教学和到云南白药现场参观教学相结合，围绕班组长自我定位、目标管理、时间管理、语言沟通艺术、成本管理等方面的内容进行培训和交流，利用互动讨论交流、案例分析等培训方式取得良好的效果。在培训过程中,各位班组长针对自己的工作环境，对如何调动班组员工的积极性，在工作过程中遇到的各种困难和工作经验等都毫不保留的进行讨论和交流，提出自己的观点，对今后的实际工作起到很好的指导性作用。通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，现将培训过程中的一些学习体会总结如下：

4月19日上午09:00由目前企业界公认中国最具影响力、最权威的班组长培训专家，全国劳模李飞龙老师用他亲身经历和管理实践，以幽默风趣的聊天方式就班组长角色定位、目标管理、现场管理、沟通艺术、自我心理管理和班组日常管理中如何管人管事等几方面通过独特的视角，新奇、生动、有趣的语言进行了讲解。在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。通过李老师讲解让我正确认识到班组是企业工作的落脚点和具体实践者，班组建设是企业建设的重要组成部分和关键环节，班组建设的好坏，不仅体现出和反映了企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的社会形象、经济效益和安全生产。班组长在其中起关键和核心作用，班组长如果执行不得力，决策很难落到实处，进而影响着公司目标利润的最终实现。

4月20日上午分别到云南白药集团企业文化博物馆、白药喷雾剂自动生产线及药品智能物流中心的生产现场进行参观学习。在参观过程中，看到了云南白药集团的生产场规范而整洁，物品摆放的位置和作用清晰明了，让我们对现场管理有了一个直观的认识。通过白药陪同人员的讲解和交流，让我对云南白药集团以勇于开拓创新、不断超越自我的企业精神，通过近30多年的发展成为云南少实力最强、品牌最优的大型医药企业有了一些了解。通过交流学习，让我开了眼见，认识到在班组管理上的许多不足，对标找差距让我知道在“打造优秀班组、创建卓越团队”这条路上还任重而道远。同时也清晰的认识到做为一名公司员工，只有与公司目标一致的努力才是有用功，这样才能在工作中找到存在感、价值感和成就感。

4月20日下午由一位已年近7旬的老人，曾以《理解万岁》、民魂万岁》、《诚信万岁》等系列演讲轰动全国，影响了两代人的全国著名演讲家蔡朝东老师给我带来一次深入灵魂的爱国主义教育。蔡朝东老师以《管理者的德商、智商、情商》为主题，深情穿插讲述了军人在战火纷飞的前线上肩负责任与使命，出生入死，为国捐躯的壮烈场面，是那么的感动人心，那么振奋人心。这位军人的英雄气概和爱国热情为两代中国人传递着“忠孝两全”的大爱情怀，为我的人生上了重要一课。蔡老师还深入讲解了人生成功的要素、评价标准、人生成功条件等。他认为德商、智商、情商是人生成功的主观条件，蔡老师总结了人生成功的实现要修养德商、开发智商、锻造情商。心态决定态度、态度决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。心态是人情绪和意志的控制，是心态决定了行为的方向和质量。通过蔡老师这次灵魂的洗礼，让我学会感恩，为自己已有的而感恩，为公司能给予我工作的机会而感恩，感谢生活给我们的赠予，进而塑造一个积极、健康的心态。蔡老师所带来的正能量，将成为我今后学习、工作、生活中向上向善、勇往直前的巨大力量。

在班组管理中，班组长要制定班组全体员工的共同奋斗目标和工作计划，并对实施的目标和计划全过程进行监督和检查。要把工作任务具体落实到每个岗位、每个人，做到分工合理，让每位员工都明确自己的岗位和职责；规定他们的作业任务以及完成任务的程序、标准。建立完善的班组规章制度、岗位责任制度和考核奖惩制度,对班组员工的行为进行正确的约束和控制，从而更好的完成上级下达的各项任务指标。通过本次学习，让我认识到在今后工作中要做好以下几点：一，要善于发现别人的优点，以尊重和欣赏的心态来主动适应班员，平等的沟通和交流，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更多更好的管理手段，提高自己所在班组颌的技能水平和沟通协调能力，不断增强团队凝聚力。三、在公司深化改革，转型升级的关键时期班组长更要有高度的主人翁意识与责任感参与其中，只有立足岗位，不断学习，在勤奋中坚持，才能当一个“值钱”的工人，这就是新时代“工匠精神”。在实际工作中，当好一个班组长并不容易，我们常说班组长就是兵头将尾，权力不大，要管的事还真不少，是真正的“零号首长”。在培训中，我不断把老师所传授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，通过学习让我认识到班组长在公司中的地位、使命和作用，只有不断提高在自己的综合素质、改进班组的管理，才能带领出一个优秀的班组。这次学习让我认识到是自身的不足，还需要坚持不懈的学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，面对工作中的各种困难和挑战，只要肯开动脑筋，办法总比问题多。也使我懂得在班组中关键不是自己有多高明、多能干，而是在于如何带领班组成员“心往一处想，劲往一处使”，发挥出团队的力量。

这次学习培训的时间虽然不多，但在老师的讲解下，在与同事们的交流中，使我受益颇多，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际运用到工作中去。为了参加这次培训，天安公司和合成氨制造中心克服很多困难也付出了很多，因此，在今后的工作中我要以感恩之心努力工作，提升自己的管理水平和组织能力，使自己在今后工作中善用人才、合理分工，工作中不找任何借口，充分发挥团队力量, 利用自己学到的各种知识应用到工作中，用实际行动回报公司，为公司的转型发展献出自己的一份微薄之力!