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    云南省国有企业——中层管理岗位竞聘项目

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    点击次数:  更新时间:2022-04-01 08:55:25  【打印此页】  【关闭

    云南省某国有企业为深入推进“三项制度”改革,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国有企业选拔任用领导干部管理办法》、《三项制度改革方案》等制度的规定,建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为企业高质量发展提供强有力地组织保障,与我司精诚合作,组织展开了中层管理岗位竞聘活动。


    我司在接到该项目的委托后,公司领导给予了高度重视和支持,在相关部门的精心筹备下,设计出一套切实可行的实施方案,通过以下步骤帮助该企业进行中层管理岗位的人才竞聘和筛选:


    1.   岗位体系优化

    在确定层级基本条件的基础上,确定职位晋升条件,协助该公司优化竞聘岗位说明书,明确岗位工作职责和任职条件,确定晋升报名表和提交资料。


    2.   胜任力模型构建

    通过对公司基本情况、组织框架、企业文化、规定守则等相关资料的详细了解,同时和公司领导进行充分沟通,提取了胜任岗位的关键要素,并从多方面入手进行具体测评。


    3.   试题编制

    笔试部分:

    针对每个部门的职能,单独为该企业的每个参与部门独立设计出一套试题。每一套试题包含通用素质类和专业素质类试题。


    面试部分:


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    4.测评结果分析统计:

           通过对所有测评项目进行打分,并对分数进行汇总,同时根据权重的分配比例,得出了所有竞聘者的最终竞聘总分,制成了各项成绩的汇总报表:


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         测评工具介绍:


    360度评估反馈(360°Feedback):又称"360度考核法"或"全方位考核法",是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。自20世纪80年代以来,迅速为许多企业所采用,并用于人力资源管理和开发。本次360题型编制主要是从追求卓越、尽职尽责、严谨细致、沟通能力、分析判断、安全意识、创新改进、市场敏感度,公文写作,办公软件等不同维度进行出题,通过竞聘人的领导、同事、下属对其进行综合打分。


    MTS网络测评:MTS是在对500多家中国企业针对管理者领导力模型进行因素分析的基础上开发的针对企业管理者胜任素质的测评工具。分别从“自我管理”、“管理他人”和“管理组织”三大维度进行素质指标设计,运用MTS开创的“素质剖面”技术对指标进行解构,使测评标准更为清晰,测评结果更为精准。


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       根据考试得出的数据内容和实际考核效果,我们提供了项目总结报告,为该公司在企业岗位任职、后期人员培训、管理素质能力提升方面都提出了具有建设性的专业建议为后期该国有企业在人员任命、能力素质提升、加强培训方向方面提供了长足的理论支持和行之有效的实际帮助。


      本次企业咨询项目经调查具有极高的满意度,得到了该国有企业领导层的一致好评!