云南省国有企业生产标准化咨询项目

某国有企业希望通过对标学习对员工展开培训，然而随着企业技术的逐步发展，该企业在行业中已经处于领先地位，公司出现了无标可对的局面。此时，公司有必要积极响应政府号召，创造自己的标准，积极为行业制定标准，让企业真正成为行业标杆。

我司在接到需求后立即组织专家项目团队，在实地深入考察，了解实际情况后建议同时进行人力资源体系融合与生产标准化项目咨询，合二为一，以求达到最好的效果。

本次项目计划实施共计32天，专家团队通过前期调研，摸清了企业短板和优化空间，向该企业进行了汇报，并为该企业自主定制了独立适用的专属项目计划书、项目实施推进细则，为工作的流程和实施进行了明确、精细的规划、对需求效果表达了精确的预期评估。一整套工作实现了标准化进行。

       计划书部分图例：

在项目落地实施过程中，我司的专家团队严格依照计划书，付出了辛勤劳动，以专业的姿态、认真的态度、精确的把控、细致的操作、到位的行动，为该国有企业进行了关键而有效的咨询工作：

部分内容展示

 现场调研

技术培训

在本次项目中，我司成功帮助该企业从生产、管理、制度、资料等方面全方位推进并实现了企业内部产设备、制度标准化，从实际上解决了具体问题，有效规范了企业内部，提高了企业能力和企业效率，促进了企业更好更快发展

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现场指导                                    项目汇报

我司亦为该企业量身定制了独立适用的资料标准化模板，将日常工作生产内容做到了具象化、数据化、细节化、精确化、规范化。使每个操作每个流程每个行动都有据可依、有迹可查、工作有规范、技术有指导：

部分项目成果展示

                故障记录卡                                        结构功能图

QM矩阵                                          点检作业指导书

          项目验收完成、汇报结束后，我司免费提供了后期加强培训方向、后期优化方向、后期管理提升等方面的专业建议，既保证了项目的最终效果，也充分的完善落实了售后服务。通过回访，我司本次项目得到了该公司的高度评价以及领导层的一致好评。