贵州胜威化工5S精益管理咨询项目

贵州胜威化工精益管理咨询项目

公司介绍：

贵州胜威福全化工有限公司成立于2017年08月30日，位于贵州省黔南布依族苗族自治州福泉市牛场镇双龙工业园区，经营范围包括化工产品、化肥生产及销售、贸易；矿产、石料进出口业务；货运代理、铁路货运代理、货物配载、仓储理货、搬运装卸、货运信息处理等等。

项目背景：

通过十六年化工产业的探索前行，已形成具有自身特色的高质量现代化工新模式。目前集团已形成“钛-磷-硫-铁-钙“资源综合利用的绿色化工循环产业，致力于将自己打造成为清洁生产技术先进、产品高端、智能制造的现代化工企业。为了实现这一战略目标，该公司于2021年启动了“精益管理咨询项目”，进行标杆示范区域打造， 为期8个月，主要围绕现场面貌 、三基基础工作“低、老、坏” 问题改善及提升日常工作效率为行动纲要，以“标杆示范区”打造为载体，规划和建立系统、科学、有效并适合公司现状文化、可落地、可复制的5S管理推进及执行标准。

我司接到合作需求，派出专家顾问团队走访了该企业的两个工厂现场，进行了现场考察和数据采集，并与该企业各级管理人员进行了深入交流沟通。经过调查后，分析提炼，总结出了当前管理现状问题并制作了优化建议书，进行了汇报。

部分问题示例展示：

部分建议书示例展示：

在经过该企业相关部门领导和管理机关审阅后，对现状表示认同，亦表达了积极快速整改的愿景，我司结合现状，精细分析，依靠自身的经验和出众的专业能力为该企业量身定制了对应的优化整改方案，方案涵盖面广、出发点多样、细节详尽、建议内容实际，给出了行之有效的关键建议。

方案计划部分展示:

整个优化整改项目时间跨度较长，属于长期项目，主要分为三个阶段，目前正在完成第一阶段。

部分项目进程示例展示：

阶段项目成果展示：

项目阶段总结报告会：

备注：以上内容摘自内部工作汇报

我司以月为单位，对每个阶段的工作向该企业进行了阶段总结和成果汇报，经过六个月的推进整改，目前已将工作进度推进至75％，已创造出大量阶段性的可见成果，企业领导层在视察后对我司的工作效果表示满意，鼓励我司继续推进，圆满完成既定目标，将5S管理完全落实到该企业中去。