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2018-12-05: 如何制订年度规划——规划制定程序

每年的年底时间，也是一个企业开始制订下年度规划的时间。制订年度规划，也是为来年的各项工作做一个开局。如何系统的制订年度规划，这也是很多企业都存在的问题。大多数企业一般不大做这件事，往往就是通过年终总结并思考下一年需要做的事情，来完成年度规划这件事规划是管理职能中计划的一个方面，它的时间要求会更长一些...
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2018-10-16: 如何做好企业行政管理工作

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最...
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2018-09-18: 导师制与知识管理

导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师，使导师通过正式与非正式的途径，潜移默化的将自己的知识传授给徒弟，也就是受导者，促进导师和徒弟之间的知识共享，使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟，帮助徒弟快速的适应工作岗位，促进新成员的快速成长和发展。导师一般由组织里富有经验的、具备一些专长的...
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2018-09-18: 职工需求预测的三种方法

职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内...
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2018-04-26: 针对90后员工的人力资源管理

70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球碾平的...
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2018-04-08: 企业6S管理的推行步骤

步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推...
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2018-04-08: 精益生产线如何作用于生产现场

精益生产线如何作用于生产现场？主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，但是每天的需求量仍然必须要确定，并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度，一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整，来确定总的需求量。排序是根...
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2018-04-08: 新三板挂牌上市特点

新三板对于中小企业来说，是一次难得的发展机遇。但并不是所有的中小企业都适合在新三板挂牌上市。对于适合在新三板上市的企业来说，一定要了解新三板挂牌上市特点等相关内容，结合公司实际决定是否在新三板上市。那么，新三板挂牌上市有哪些特点呢?第一.新三板只为高新区非上市股份公司股份转让提供报价服务，不撮合成交...
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2018-04-08: 仓储管理之目视化看板

目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。精益生产管理咨询培训专家认为，管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，...
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2018-04-08: 如何形成全员自主改善的精益企业文化

精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨...
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