2015年10月27-28日 蔡巍《绩效考核与薪酬设计》第24期云大精品班 成功举办

【课程背景】

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【课程受众】

总经理、分管总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训、招聘专员。

【课程意义】

一、了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

二、重点学习KPI、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。

三、考核如何与奖金挂钩、奖金该如何设计、全面了解绩效管理的运作程序。

四、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

五、了解薪酬改革背景，分析薪酬的水平到底是高还是低。

六、认识员工之间薪酬的差异到底应该多大?职能部门该如何激励?

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加!

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【讲师简介】 蔡巍

权威人力资源管理实战专家

国内知名的人力资源管理实务专家

特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业进行过全面的人力资源咨询服务。

蔡老师近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。

10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。

【报名须知】

主 办：昆明前沿咨询有限公司

时 间：2015年10月27-28日(上午9:00-下午5：00)

地 点：云南大学科学馆第六会议室(翠湖校本部)

费 用：￥1980元/人/两天(培训费、中餐费、教材费)

①团队套票一：5700元(3人参会名额)

②团队套票二：16000元(10人参会名额)

联系人：

李燕：13678761303 65638873

彭玲：13708888757 67333454

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【课程大纲】

绩效管理

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

2、管理基础对推行KPI的影响

二.绩效管理的方式方法

三.KPI操作中的几个基本问题

1、什么是目标与指标

2、KPI指标的基本属性与操作注意要点

3、建立KPI体系的思路;

四.如何将公司的目标指标分解给部门与员工

1、如何分解KpI—上一级指标与下级指标的关系

2、分解指标的2种基本方法

3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式

4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

五.绩效合约的编制

1、定量指标的定义

财务指怀非财务指标标定义时，需要注意问题;

2、无法定量的任务指标的操作

3.确定目标——KPI的计分方式

如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

4、绩效计划与员工沟通的注意点

六.绩效辅导与考核评价

1、绩效结果的运用

2、绩效反馈前的准备工作反馈中员工常见问题的处理

3、绩效改进

薪酬设计

一、薪酬管理中与设计核心问题

1.不近人意的薪酬设计对企业的影响;

2.薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;

二、薪酬管理中的几个核心问题;

三、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

四、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

五、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力;

2.如何评估员工能力;

3.能力薪酬的设计;

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2.几种模式优缺点的对比;

3.集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

七、奖金设计与外部因素的影响

1.老总的奖金究竟该不该发?

2.采购经理的奖金究竟该不该发?

3.如果过滤外部因素的影响;

八、薪酬设计的公平问题

九、业内各部门奖金设计的要点

十、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

十一、薪酬设计的过程与步骤

1.薪酬设计的几种方法

2.薪酬的调整难题