2018年07月19日—07月20日杨文华老师《中层管理技能训练》第81期圆满结束

课程背景：

本次培训内容设置以中层管理人员角色定位和胜任力出发,通过培训激发中层管理干部管理创新,开发管理能力。实现从管事到管人,从技术走向管理,全面提高全局观的决策能力、管理沟通能力。深度剖析管理的哲学与领导艺术，通过大量详实的企业案例复盘，贴近企业管理实际,着重提高管理人员的管理技能与管理理念。

课程将逐一解析管理者的绩效从哪儿来？自身的领导风格有何优势？如何与下属有效沟通？如何教练下属,提升下属的能力？如何激励下属,提升下属的士气？如何有效授权？如何利用好奖罚制度与艺术？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力等。

讲授特色：精彩解析案例情境,有笑，在快乐中学习；有料，课程要点完全贴近工作实际；有效,在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和后备主管。

课程大纲：

第一章  团队管理基础概述

一、管理的基本概念及管理者角色定位

1、 结合工作实际谈谈对管理的理解

2、 管理的内涵

3、 中层管理者的角色定位

4、 管理者素养的冰山理论

5、 盖洛普倒S路径分析

学员演练：工作中的角色定位体验

二、管理者如何培养正确的管理思维

1、 管理者思维塑造六层面

2、 管理者责任意识的培养

三、管理者团队管理中的领导力塑造

1、 领导力的本质是影响力

2、 非权利的影响力

3、 管理决策中从快思到慢想

4、门槛效应与影响力

学员活动体验及分享：管理金字塔

四、管理者自身心理素质的提升

1、情绪的认知与觉察

学员活动：情绪觉察训练

2、标本兼治的自我情绪管理

3、积极心态的塑造

第二章  中层管理者目标管理

一、团队的目标管理

1、团队目标管理的意义

2、目标自动的原则与依据

二、团队目标管理的核心点

    1、团队工作目标的来源

    2、目标和职责的区别

3、任务和目标的区别

三、基于目标的工作计划

1、基于目标的工作计划是对过程的控制

2、目标与计划的关系

3、基于目标的工作计划制定的要素

第三章  管理沟通能力提升

一、管理沟通与团队执行力

1、沟通的基本认知和沟通模式

2、沟通动机沟通技巧的关系

3、沟通的核心要素

4、沟通中的情感交流与信息交流

5、如何与领导进行向上沟通

6、如何向下属单位传达工作命令

7、因人而异的沟通

二、提高执行力的教练式员工绩效辅导

1、 管理者对下属的盘点与分类

2、 下属辅导需求观察与分析

3、 掌握下属辅导的“抓手”

三、跨部门沟通与团队合作

1、跨部门沟通的四大核心要素：

2、怎样做好跨部门沟通

3、团队合作的核心要素

第四章  员工激励与提高执行力

一、体现执行力的员工激励

1、 认知激励的内在本质

2、 员工为什么需要激励

3、 激励员工常用手段分析

二、管理者以身作则落实企业文化

1、管理者要不断打破思维惯性

2、塑造文化管理团队

3、团队管理复盘

 老师简介:

             杨文华  老师

u 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

u 国内优秀的职业能力提升专家

u 教练式管理培训专家

u 20余年人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效。

u 《源动力》系列课程创始人。

授课风格
    杨老师采用教练技术培训方式，善于借助游戏活动、实景演练、案例讨论等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、在感悟中成长。
  部分服务客户
    中国农业银行、中移动、中核建、十四研究所、航空材料研究院、核电集团、好丽友、双鹤药业、中国中药、北京易初莲花、北京华联、乌鲁木齐电视台、慧聪国际等。云南客户有云铝股份、云南普阳煤矿、楚雄烟草公司……， 2017年杨文华老师仅云南累计排课量达40天。