2015年7月16-17日 闫海涛《经济新常态下的人力资源管理转型与创新》成功举办

【课程背景】

互联网技术驱动的经济转型深刻地影响着依附在这个底层架构上的每一个企业，传统的雇佣关系发生了根本性的变化，这就是资金资本和人力资本第一次开始处于平等并共享利益，人才流动性加大，企业不再追求对人才的拥有量，而转为关注人才的使用量，同时降低了对企业忠诚度要求，强调员工对职业、专业和客户的忠诚度。员工也不再从属于某一个企业，而是以其专业能力成为社会的人力共享资源。

在这个时代背景下，人力资源管理的转型以及以胜任素质模型、任职资格体系为核心的人才供应链建设就成为必然的选择。

【课程对象】

企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者。

【讲师介绍】 闫海涛

中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.

自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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【报名须知】

主 办：昆明前沿咨询有限公司

时 间：2015年7月16-17日(早9点至12点，下午14点至17点)

地 点：云南大学科学馆(翠湖校本部)

费 用：￥2680元/人/2天(含会务、教材、中餐、茶点、税费等)

联系人：

李老师：13678761303 65638873

廖老师：13759152752 67330456

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【课程内容】

第一部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战

模块一 新常态下的管理变革

1.如何看待经济新常态

2.大时代下的“小时代”

3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”

4.人力资源“质优”时代的到来

5.传统人力资源管理面临的挑战

6.大数据时代的精细化人力资源管理

7.互联互通下的“新型员工关系”

8.新常态下的HR角色转型

研讨：HR们的“新常态”管理思维 案例分析

为什么张瑞敏说：“管理无边界，企业无领导，企业变成自治组织。”

第二部分：如何进行人力资源实务的转型与创新

模块二 去中心化下的“机械式”组织创新

1.新常态下组织创新与转型

2.去中心和权威下的管理组织

3.价值型团队组织模式

4.项目管理组织模式

5.管理“金字塔”的崩塌

6.组织极简化与去层级化

7.研讨：我们的挑战

模块三 人才配置与效能增值

1.新常态下的人才定义

2.建立人才效能评估模型

3.分析人才岗位价值曲线

4.创新岗位胜任力模型的运用

5.如何发现创新人才

6.校园招聘的网络化策略

7.建立内部动态人才市场

8.内部人才“粉丝举荐”

9.演练：建立人才效能管理卡 案例分析

小米雷军——为什么80%的时间是去找人才

模块四 自主性人才培养与“长尾式”人才机制

1.培训设计以客户和员工为起点

2.建立客户价值导向的岗位标准认证课程

3.建立员工学习路径图

4.云学习：打造企业知识平台

5.构建学习圈

6.长尾式人才机制下，“小人物”的大贡献

7.员工职业发展“格子式”，而不是“梯子式”

8.研讨：建立职业通道的“三道门” 案例分析

南车集团的人才培养创新

模块五 绩效管理的“去KPI“化

1.传统绩效管理面临的挑战

2.从“KPI驱动”到“价值驱动”

3.客户导向的工作目标

4.从周期性绩效面谈，到“推动性绩效伙伴”

5.管理越少，绩效越高

6.反思：KPI指标的价值指引? 案例分析

国有企业“条线管理”模式下的KPI设计创新

模块六 全方位全过程激励生态圈

1.国有企业新常态下的激励策略与趋势

2.期权与股权激励

3.精神与价值成就驱动激励

4. 建立即时激励

5.让员工获得“尖叫”的感觉

6.朋友圈的激励力

7.管理者的“魅力圈”，凝聚职业粉丝

8.建立员工“情感朋友圈“

9. “穿越时空“的网络化员工沟通

10. 研讨：如何提高员工的幸福指数 案例分析

国有企业激励模式的创新趋势