【案例回顾】国有企业干部、班组长及业务骨干综合素质及能力提升培训

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政策解读与执行力提升

☆ 通过《二十届三中全会关于国资国企改革提出的新部署、新要求》的课程，学员们深入理解了党的二十届三中全会对国资国企改革的新部署和新要求，明确了改革的方向和目标。

☆ 企业管理层和学员的战略执行力得到了提升，确保了党的二十届三中全会精神在企业中得到有效贯彻和实施。

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财务管理知识普及与应用

☆ 《非财务人员的财务管理》课程涵盖了财务管理的基本概念、财务报表的解读与分析、预算管理、成本控制、税务基础知识等多个方面。

☆ 学员们的财务知识水平得到了提高，增强了对财务管理的理解和应用能力，能够进行基本的财务分析和预算管理，帮助企业更好地控制成本和优化资源配置。

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领导力思维变革与创新能力提升

☆ 《新质生产力下的领导力思维变革》课程涵盖了新质生产力的基本概念、领导力的转型要求、数字化转型中的领导力应用、团队协作与创新思维等多个方面。

☆ 领导者的适应能力和创新能力得到了提升，管理层理解了新质生产力的内涵，掌握了应对新形势的领导力策略，为企业在快速变化的市场环境中保持竞争力提供了有力支持。

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企业可持续发展动力增强

☆ 培训强调了政策、财务管理、创新在企业生产发展中的重要作用，鼓励学员在日常工作中积极寻求创新机会，推动企业的持续发展。

☆ 通过学习赋能各部门及班组，企业能够更快地响应市场变化，提高决策的质量和速度，为公司的稳健发展贡献力量。

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项目满意度98.38%

☆ 从培训反馈来看，三个课程的学员满意度平均分为98.38分，说明本次培训的质量和效果得到了大部分学员的认可。所设置的课程内容针对性和实用性很大程度符合云南某铝业有限公司培训主办部门的要求，讲师的现场授课实力及昆明前沿项目组承办培训的服务品质均得到了学员的广泛赞誉。