前沿教育（昆明）集团第 37 期《项目化经营管理之道》昆明研修班圆满落幕！于洪波教授融中西智慧赋能滇企管理者

当今世界正处在易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，既定流程难以应对不确定性事务。前美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯断言：“一切都是项目，一切也将会成为项目。”项目管理思维已成为企业管理者的核心能力。

于洪波老师是工商管理博士、北京大学传统文化与现代项目管理研究室研究员，2004年将《项目管理》引进北大经济学院，后受聘于清华、上海交大等高校。他曾任多家大型企业高管，既精通西方管理科学，又深谙东方管理智慧。本次课程，于老师以“实战、实用、幽默”的风格，将西方项目管理科学与东方管理智慧深度融合，为学员带来一场精彩的知识盛宴。

两天课程紧扣“项目化经营管理之道”，于老师系统讲授了项目立项、规划、执行、监控、收尾的全生命周期管理。

- 项目立项——强调“定事要准”，方向决定成败，通过案例帮助学员掌握项目机会识别与可行性评估。

- 项目规划——重点讲解工作分解结构（WBS）、优先顺序图法（PDM）、关键路径法（CPM）等工具，强调“谋事要细”，统筹进度、成本、质量三大目标。

- 执行与监控——提出“干事要快、督事要严”，详解挣值法（EVM）进行成本与进度控制，以及风险识别、分析与应对策略。

- 干系人管理——指出项目管理最高境界是“摆平”所有项目干系人，既要“搞定事”，更要“搞定事后的人”。

于老师认为，项目化经营管理之道 = 科学（西方）＋ 艺术（东方）。西方体系提供严谨流程与工具，东方智慧注入灵活应变与人文关怀。课程巧妙融入“儒墨道法兵”等思想，从儒家智慧中领悟干系人管理，从周易中探讨“得其时、当其位”，倡导“科学”与“艺术”、“做事”与“做人”、“规则”与“变通”、“道”与“术”的辩证统一。

两天学习，学员系统掌握了范围、进度、成本、质量、风险、团队与沟通等多个知识领域。课程倡导“学—习—得”：听讲为“学”，动手为“习”，感悟为“得”，学的是知识，习的是能力，得的是规律。学员们纷纷表示，未来将把所学运用于实际工作，在期望时间内、约束资源下，一次性把任务圆满交付。