2016年10月13日李欣《全面预算与管控》 公开课圆满结束

课程背景：

    全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，在企业内部控制中日益发挥核心作用。

培训目的

    全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。90%的国内制造企业存在10％-30％左右的成本压缩空间。

课程特色

在设置课程时注意保持高水平的前提下强调针对性、实用性，紧紧围绕本次培训的主题不偏离，对若干重要问题注重从不同角度充分探讨。国内知名专家讲解，注重精深的专业性和良好的讲课效果有机结合，理论简要浅显化、配以大量的实际案例，使学员易于充分理解与快速接受。
课程收获

◆帮助企业建立一套科学实用的预算管理方法、掌握全面预算管理的理念与特点.

◆学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤；

◆学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制；

◆学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验；

◆明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用

◆谋定而动，从战略出发，打一场有准备的制胜之战！帮助企业建立完整、有效的全面预算管理体系，有计划、有目标地运行企业！

讲师简介

李欣 老师（青岛人）

风险管理与内部控制专家

清华、北大、人大、海大、浙大继续教育学院特聘顾问

海尔、海信学院特聘顾问

精益管理学会内部控制分会会长

好讲师大赛全国30强

十年超大型国企（中石油炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，七年专业培训师与咨询师职业经历！具有多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务；

培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富；

管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。

主要财务著作：《算计》。

服务过的客户：清华同方、中远太平洋集团、海信集团、国资委、中国远洋集团、他信集团、安徽万朗磁塑集团、天人环境、四川沪州农信社、山东鲁蒙集团、青岛市中心医院、山东润兴投资集团、威海兴辰化工、浙大总裁班、江淮汽车、三一重工、美的集团、富士康集团等数百家企业。主要服的内容有企业内部控制与绩效考核咨询项目；财务系统重建咨询项目；全面预算管理咨询项目等和企业内训服务。

授课对象

负责预算编制、内部控制的参与者和管理者；财务总监、经理、会计、相关的中高层领导；分子公司二级预算责任人；成本管理部、投资部、资产管理部相关人员；会计师、税务师事务所等机构。

授课方式

将知识进行模块化，再把动作和行为进行分解，解决小问题有匹配度。不讲高大尚的道理，结合工作实际的方法和步骤来讲改进，有贴合度。注重工具和方法，是可以立刻应用而且马上见效的，有信心有热情参与度。

课程设计

    1. 全面预算管控的理念和制度基础

   （1）全面预算管理基础概念

   （2）全面预算管理与各项管理工具之间的关系

   （3）实施一体化全面预算管理的基本要求

    2. 预算的编制

   （1）预算编制的准备工作

   （2）企业预算编制主要方法

   （3）分项预算的编制与审查

   （4）预算的汇总与平衡

   （5）预算报告的编制

    3. 预算编制管控

   （1）如何明确控制对象

   （2）如何选用恰当的控制方法

   （3）如何避免预算预警与整改设计不合理的现象

    4. 预算的有效执行

   （1）预算执行的跟踪分析——费用控制

   （2）预算管理中的风险控制

   （3）风险识别机制及评估方式

   （4）风险应对框架

   （5）预算的考核管理和激励机制

    5.预算反馈与改进

   （1）预算控制的反馈机制——成本分析与调整

   （2）预算中数据加工处理问题

   （3）预算差异分析与责任回归

   （4）改进预算(Better Budgeting)

   （5）超越预算(Beyond Budgeting)