实战赋能•经验沉淀｜云天化集团某下属公司《场景化经验萃取及实践工作坊》圆满结业

     项目贯穿 2025 年 5-8 月，严格遵循7:2:1 学习法则，通过 “群策群力 - 复盘萃取 - 成果汇报” 三大阶段，聚焦该公司战略目标与业务痛点，引导 5 个课题小组从目标共识到成果落地，形成完整学习闭环。

    以 “在战争中学习战争” 为导向，开展 2 天工作坊：各组完成课题立项与《行动项目目标共识书》制定，通过 SWOT 分析明确课题策略，结合 “团队共创” 细化《行动任务清单》，以 “城镇会议” 形式落实行动任务清单的《有效步骤表单》，最终拆解:小组成员《个人返岗行动任务表》。

    聚焦 “中期复盘与经验提炼”，组织中高层干部开展 U 型反思会：对照个人返岗行动任务，用 “复盘三角模型”（记录 - 反思 - 提炼）检视执行问题；共创《最终汇报评分表》，同步通过案例赋能，为课题优化提供新思路。

    以 “鱼缸会议” 开启成果打磨：每组先通过 15 分钟汇报（项目成效 + 干部培养启发 + 后续计划）获取教练启发性建议，再优化材料；下午 5 组依次完成最终汇报，涵盖 “团队风采、项目历程、成效成果” 等模块，评委结合前期承诺评分，同步完成评优颁奖。

项目全程依托多套成熟方法论与工具，确保学习实效：

• 行动学习 124N1 流程：从项目发起、深度汇谈，到阶段复盘、验收汇报，实现全流程闭环；

• 复盘工具包：含复盘七步、六字诀（慢 - 写 - 问 -真- 离 - 行）、每周复盘清单，助力经验转化；

• 团队共创工具：世界咖啡（跨界交流激智慧）、鱼缸会议（跨组反馈提质量）、思维导图（任务可视化），激发集体创造力。

此次工作坊不仅解决实际业务问题，更实现 “成果 + 能力” 双输出：

1. 输出 5 套业务场景课题汇报，覆盖公司核心业务痛点；

2. 提炼多组可复用团队行动指南，为同类课题提供参考；

3. 中高层干部系统思考、团队协作、公开汇报三大能力显著提升。