2017年9月20-21日钱科宇《年度经营目标与计划管理》研修班圆满结束

一、培训内容

1、学习企业设定目标遵循的依据；

2、学习公司级目标和各部门目标分解，做到部门和关键岗位“人人有目标；

3、学会分析阻碍目标达成的问题和制定解决方案的方法；

4、学习管控目标的工具、掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

5、现场实操《年度战略重点清单、月度目标清单》；

    《各部门年度、月度目标清单》、《重点问题和解决方案清单》。

         二、培训老师

钱科宇老师

——专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域

l 华为培训中心特聘讲师

l 原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP）

l 斯坦福源创国际研究院研究员

l 国际教练协会（IAC)认证执行教练

l 台湾104人力银行人资学院特约讲师

l 北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师

l 曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长

资历背景

十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、华为、沙钢、保利等大型企业。

钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。

         三、参培对象

 　  各企业集团及所属子公司总经理，中高层管理人员，参与制定年度计划与年度经营目标的相关人员，分管销售、财务、人力资源的核心成员。