【企业内训案例】云天化股份有限公司某下属公司工程项目管理培训

项目概述：

云天化股份有限公司某下属公司是一家施工总承包企业，主要承接并实施石油化工行业及其他工业民用建筑EPC（联合体）、PC、C等工程项目和化工类生产装置的年度日常维保、大修及专项检修业务。公司为有效提升公司职工工程项目管理技能水平和知识储备，提高工程项目管理能力和服务质量。近日，与我司达成项目培训合作，我司在了解需求后快速响应，精选匹配师资，定制专业课纲，拟定项目建议书；在多次深度沟通与访谈的基础上，我们对项目设计思路和实施计划进行更切合实际的调整，形成最适合企业的最佳培训解决方案。

课程收益：

● 通过项目沙盘模拟，熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；

● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

● 掌握项目经理责权利，提升项目经理领导力；

● 掌握基于WBS分解的项目进度管理策略，能用软件绘制施工进度横道图；

● 掌握质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程；

● 明确工地事故多发原因，理清安全管理工作重点，掌握HSE管理的五套工具，推行施工现场标准化管理；

● 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营中重点工作内容，降本增效，推行“大商务”成本控制体系；

● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目实战效果。

项目成果：

此次项目培训圆满结束。此次参训学员为该公司的技术/职能/业务部门骨干，共48名学员，分为6个小组进行学习。培训课程内容主要围绕项目管理机构的组建和管理、工程技术管理、工程招投标管理、工程造价管理等方面进行开展。

从问卷调查统计可见，学员对课程内容的安排及讲师的授课满意度均较高，整体满意度96.41%。