【企业内训案例】云南后所煤矿有限公司管理人员素质能力提升培训

项目概述：

在云南后所煤矿有限公司持续推动高质量发展的大背景下，为深入贯彻公司人才发展战略，强化人才队伍建设，特别是提升管理团队的眼界格局、工作思路、方式方法以及整体管理能力和综合素质，特策划并启动“管理人员素质提升培训班”项目。该项目旨在通过系统性、前瞻性的培训体系，为公司各级管理人员搭建一个学习交流、思想碰撞与能力提升的平台，为后所煤矿公司的高质量发展注入强劲动力。

项目背景：

鉴于后所煤矿公司作为云南煤炭骨干企业及1/3焦煤主要生产基地的重要地位，面对行业转型升级和市场竞争的日益激烈，公司深刻认识到管理人才是企业持续发展的关键要素。因此，有效实施人才发展战略，特别是加强管理人员的培养与提升，成为当前及未来一段时间内公司发展的重中之重。通过开设管理人员素质提升培训班，旨在促进管理人员拓宽国际视野，紧跟行业发展趋势，创新管理理念与方法，从而引领公司在原煤生产、洗选、煤炭装备制造技术服务、煤炭物流及市场营销等多个领域实现高质量发展。

项目内容：

本次培训主要阐述了管理者思维与角色转变、管理者自我时间管理、管理者团队搭建、管理者沟通能力提升、员工辅导和员工激励、目标与绩效管理等方面在管理过程中的重要性。

培训过程中老师采用教练式培训方式，与学员充分互动，借助实景演练、案例讨论等方式调动学员学习积极性，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。课堂上，学员们认真聆听、积极互动；分组讨论环节，大家积极发言，结合岗位实际谈体会、谈收获、谈感想。通过老师生动活泼、充满激情、深入浅出地分享，理论与实务并重，真正让学员学以致用，取得了很好的培训效果。

项目成果：

此次参训学员为该公司各部门挑选出的部门骨干，共120名学员，分为10个小组进行学习。培训课程内容主要围绕课程《MTP管理者素质提升训练》相关类容进行开展培训。培训结束后大家纷纷表示，这是一次难能可贵的“蓄能充电”机会，通过学习进一步提高了认识、更新了理念、转变了思维、掌握了方法，并在今后工作中将把所学理论与具体实践有效融合，与部门、单位和岗位实际相结合，团结带领部门、单位人员心往一处想，劲往一处使，开拓创新，以昂扬的精神状态推动工作开展，为公司高质量发展不懈努力奋斗。从问卷调查统计可见，学员对课程内容的安排及讲师的授课满意度均较高，项目满意度达到97%。