班组长管理能力提升：打造高效团队，推动企业持续发展

一、培训背景及概况

在当前快速发展的水电行业环境中，班组长作为连接管理层与基层员工的关键桥梁，其管理能力的强弱直接影响到团队效率、项目执行质量以及企业的整体运营状况。随着技术的不断进步和管理理念的革新，传统的班组管理方式已难以满足当前复杂多变的工作需求。为了进一步提升班组长在新时代背景下的管理能力，确保安全生产、高效运作与员工成长并重，特此举办“班组长管理能力提升培训”。

本次培训旨在通过系统化的理论学习与实践案例分析，帮助班组长掌握先进的管理理念和方法，包括但不限于团队建设、沟通协调、目标管理、问题解决、激励机制构建等核心技能。同时，强调安全文化与环保意识的培养，确保班组长能够在日常工作中有效引领团队，激发团队潜能，应对各种挑战，共同推动企业持续健康发展。通过此次培训，期望能够打造一支具备高度责任感、强大执行力和创新能力的班组长队伍，为水电公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

二、培训目标

l 帮助班组长的角色定位，明确工作的目标，建立管理思维。

l 帮助班组长掌握管理者的应具备的，实用的管理通用知识与应用技能。

l 帮助班组长高效落实执行各项工作安排、任务目标与计划。

l 提升班组向上沟通技能，加强员工之间关系维护。

l 提高向上管理技能，正确的领悟上司的意图，有效的和上司配合，科学的做好上传下达

l 激发班组管理潜能，培养复合型人才，满足企业快速发展的竞争需求

三、讲师介绍

四、课程总结及建议

在公司人力资源部与昆明前沿咨询项目组的精心组织，以及学员的积极参与下，本次学习圆满结束，从问卷调查统计可见，学员对课程内容的安排及讲授满意度极高，满意度高达97.90%，学员对课程所授内容印象深刻、学有所获。

本次培训为期2天，在本次的培训课程之中，彭老师通过理论讲授，案例教学、经验分享、现场答疑，模拟演练等方式进行授课，在第一天的课堂上，彭老师重点讲授了班组长角色的定位、班组长管理的本质，班组长管理的角色转换，管理的维度以及班组长管理者思维的转变等几方面的知识，在第二天的课程中，彭老师重点讲授了向上沟通的技巧，以及如何在职场沟通中化解冲突的思路和方法，彭老师的授课逻辑思路清晰，内容纲举目分，条理性很强，知识输出由易到难，由浅至深，所举案例贴合公司实际情况，非常利于学员理论联系实际，并留下深刻印象，收到良好效果。课堂上学员认真听讲，积极回答问题，主动参与小组练习，将学习内容与自身岗位特点相结合融入实训，并主动进行课堂分享，学习氛围非常热烈。通过小组练习展示及彭老师现场分析指导，学员的疑问得到及时解答，存在的问题也能够现场得到纠正。

本次培训不仅让班组长管理人员对管理定位有了更清晰的认识，同时，也起到了班组长素质能力提升的作用，为公司进一步做好班组工作打下了良好的基础。