2016年5月26-27日蔡巍《绩效考核与薪酬设计》圆满结束

【课程背景】

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【针对问题】

1.因人设岗与因事设岗？

2.是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？

3.考核如何与奖金挂钩？销售人员的奖金该如何设计?

4.薪酬的水平到底是高还是低？

5.员工之间薪酬的差异到底应该多大？

6.职能部门该如何激励？

7.如何合理的设计每个岗位kpI,及重点学习kpI？

8.流程、组织结构、职位的关系到底是什么？

【培训目的】

在人力资源管理工作，最难做的是：岗位、绩效、薪酬这三件事情，因为都涉及到每个员工的利益。就岗位设计一项就会涉及到岗位职责与权限，在企业中就很敏感，而绩效，薪酬更是如此。所以合理筑造企业薪酬与绩效考核体系是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素,也是人力资源管理工作中的核心内容。 

【授课承诺】

       主办单位承诺绿色课程, 无任何推销;上课不满意立即现场退款；老师授课风趣幽默、深入浅出、系统性强，实战实用，受上千家客户好评。

【讲师简介】 

    蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。

蔡老师近几年出版的书籍有：《如何发奖金》 《人力资源部》 《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、 《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、 《KPI“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
    10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。

【课程简纲】