一、培训背景及概况

在新时代背景下，全面深化改革和推动高质量发展成为了企业持续进步的必由之路。习近平总书记明确指出，注重系统性、整体性和协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。这一重要论述为云南某铜业股份有限公司的发展指明了方向。为了积极响应国家号召，紧跟时代步伐，云南某铜业股份有限公司决定启动外出对标学习培训项目，旨在通过精准对标、统筹立标、全面达标的核心路径，实现企业管理与业务的全面升级。

本项目深入研究对标企业的亮点及优势，同时对云南某铜业股份有限公司自身的优势和不足，准确把握与标杆企业对标学习的方向和内容。在深度交流学习之后，公司将以统筹立标为指引，明确自身的发展方向，并激发创新活力。公司将把制定的对标目标有效地分解为各节点目标，坚持系统谋划、主动作为的工作思路和精神状态，确保对标任务目标的全面实现。

“他山之石，可以攻玉”。云南某铜业股份有限公司深知，学习对标的最终目的是将先进企业的好经验、好做法与公司的实际情况相结合，自我加压鼓劲，奋力追赶。因此，将学习到的知识进行解码，并形成可执行的改进方案，是本项目的重点之一。公司业相信，“找到并实施最好的方法”的对标管理是一个持续不断的过程，只要开始，就没有结束。

通过此次外出对标学习培训项目，云南某铜业股份有限公司期望能够全面提升自身的竞争力和综合实力，为实现高质量发展奠定坚实基础。

二、培训目标

（一）学习《班组长积极心态及情绪管理》课程

1. 帮助学员调整心态的转变

2. 让学员具备班组长班组长应有的五种积极心态

3. 学会化解压力、管理情绪、提升情商

（二）对标广西华昇新材料有限公司、广西钢铁集团有限公司

1.通过向广西华昇新材料有限公司学习生产智能化、数字化、自动化生产、先进生产制造、先进公司管理制度的等相关先进工作经验

2. 通过向广西钢铁集团有限公司学习产业布局优化、技术创新能力、资源整合能力和环境保护意识等方面知识

（三）同广西南国铜业座谈交流

通过与广西南国铜业进行座谈交流，了解广西南国铜业高效管理、创新技术、环境保护、市场拓展等方面的先进经验

三、培训成果输出

本次培训圆满结束，整体满意度高达96.84%，取得了显著的培训成果。培训主要包括两部分：一是《班组长积极心态及情绪管理》课程的学习，二是通过对标省外先进企业进行实地学习和交流。培训采用工作坊的形式，将参训学员分为6个小组，全程采用积分制以鼓励和提高学员的参与积极性。

在课程学习中，班组长们深入了解了积极心态的重要性，并掌握了保持积极心态和有效管理情绪的方法，这将有助于他们更好地处理工作与生活的压力，提高工作效率和团队凝聚力。

通过对标学习，学员们实地参观了广西华昇新材料、广西钢铁集团等先进企业，深入了解了这些企业在智能化、生态化、标准化以及生产管理等方面的先进经验和做法。同时，与广西南国铜业的座谈交流，让学员们更加充分地了解了铜矿石开采、炼铜、铜加工等方面的生产工艺和技术，以及在环境保护和可持续发展方面的实践。

此次培训不仅拓宽了学员们的视野，还让他们从先进企业的经验中汲取了营养，对今后在工作中遇到类似问题时有了很大的帮助。学员们纷纷表示，将把所学到的知识和经验应用到实际工作中，不断完善自己的工作方法和技巧，为西南铜业的高质量发展贡献力量。