当前位置： “向华为学习”参访学习研修班圆满结束
向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班
时间：2018年6月6日-9日 地点：深圳市
【研修班背景】
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
报名参加《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》
学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
向标杆企业学习，
为什么首选华为？
管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。
——任正非
为什么要选择华为？
华为—世界第一，全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学什么？
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
课程安排
时间 | 内 容 | 备注 |
第一天：学员报到（6月5日） | ||
14:0～20:00 | 酒店入住 报名签到，入住酒店，发放资料 | 前沿会务组 |
第二天：企业参观+交流学习（6月6日） | ||
08:40-09:25 | 驱车前往---华为标杆学习行前引导（机构负责） 华为参访学习行程介绍 华为参访注意事项 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 机构负责 |
09:30-10:45 | 第一站：参观华为大学：（可以拍照） ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地 9：30-9：40 华为大学大厅校训区介绍华为大学历史概况 9：40-10：30 华为大学内部展馆介绍华为的艰苦历程和管理激励制度等 10：30—10：45 参观华为大学员工广场，华为大学外部环境转一圈 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设和华为大学员工广场 驱车前往行政A区 | 华为接待 |
10:45-11:00 | 第二站：行政A区：合影 —参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区： 建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。 参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化 驱车前往D区 | 华为接待 |
11:00-11:15 | 第三站：华为研发人员D区办公室：（不允许拍照） ——华为研发人员是在一个怎么样的环境工作，在怎么样的一个制度下进行研发工作 参观收益：进入办公区，可以体验华为人性化管理和员工人文生活 备注：提醒客户不可以拍照，建议客户包包可以放车上 驱车前往G区 | |
11:15-12:00 | 第四站：参观G区华为产品展馆、产品展示中心 Ø 零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 Ø 可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端 Ø 体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务 Ø 体验视频会议室可现场开会体验 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | |
12:0—12:45 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | 华为接待 |
14:0—17:00 | 专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》 学习目标： 1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？ 2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？ 3、华为干部团队建设--华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？ 4、 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？ 5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？ |
华为在职高管 |
17:3—18:30 | 晚餐（自行安排） | 酒店 |
第三天 华为管理主题分享（6月7日） | ||
09:0—12:00 | 华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程 课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。 1.企业基本假设 2.管业务 3.管财经 4.经营目的 5.总结：对华为成功的思考 华为主题分享02:华为的干部管理之道 课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲： 1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。 2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。 3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。 4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。 5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。 |
授课讲师：华为公司顾问 |
14:0—17:00 | 华为主题分享03:华为的变革管理 第一讲：华为的危机 第二讲：华为变化管理的理论与原则 第三讲：华为变革管理方法 第四讲：华为变革进行时 进一步强化以财务变革为核心的管控体系 | |
17:3—18:30 | 晚餐（自行安排） | |
第四天：华为管理主题分享（6月8日） | ||
09:0—12:00
| 华为主题分享04: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革 ● 华为管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向； ● 华为管理平台与业务流程剖析； ● 华为的战略基石：活下去与压强原则； | 授课讲师： 华为公司顾问 |
14:0—17:00 | 华为主题分享05: 华为人力资源评价与回报体系 华为员工价值评价与分配机制 学习华为如何用人与分钱 人员选拔与培训开发 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用 华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进 | 授课讲师： 华为公司顾问 |
第五天：返程 （6月9日） | ||
（以上具体的参访顺序安排和内容根据当期实际情况略有微调，以当期日程为准）
【授课讲师】
陈老师：华为公司顾问/前华为公司高管
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。徐老师：前华为高级副总裁、人力资源总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何老师： 标杆学习专家 华为资深研究顾问
曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
廖老师：华为公司顾问/前华为公司高管
曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革
接老师：华为公司顾问/前华为公司高管
曾任华为营销高级经理、多年的国内外市场营销工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的实战经验
吴老师：华为公司顾问/前华为公司高管
1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
【前沿标杆考察研修班精彩回顾】
