2018年6月22日—23日杨文华老师《中层管理技能训练》第80期研修班圆满结束

课程背景：

本次培训内容设置以中层管理人员角色定位和胜任力出发,通过培训激发中层管理干部管理创新,开发管理能力。实现从管事到管人,从技术走向管理,全面提高全局观的决策能力、管理沟通能力。深度剖析管理的哲学与领导艺术，通过大量详实的企业案例复盘，贴近企业管理实际,着重提高管理人员的管理技能与管理理念。

课程将逐一解析管理者的绩效从哪儿来？自身的领导风格有何优势？如何与下属有效沟通？如何教练下属,提升下属的能力？如何激励下属,提升下属的士气？如何有效授权？如何利用好奖罚制度与艺术？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力等。

讲授特色：精彩解析案例情境,有笑，在快乐中学习；有料，课程要点完全贴近工作实际；有效,在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和后备主管。

课程大纲：

第一章  团队管理基础概述

一、管理的基本概念及管理者角色定位

二、管理者如何培养正确的管理思维

三、管理者团队管理中的领导力塑造

四、管理者自身心理素质的提升

第二章  中层管理者目标管理

一、团队的目标管理

二、团队目标管理的核心点

三、基于目标的工作计划

第三章  管理沟通能力提升

一、管理沟通与团队执行力

二、提高执行力的教练式员工绩效辅导

三、跨部门沟通与团队合作

第四章  员工激励与提高执行力

一、体现执行力的员工激励

二、管理者以身作则落实企业文化

老师简介:

             杨文华  老师

u 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

u 国内优秀的职业能力提升专家

u 教练式管理培训专家

u 20余年人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效。

u 《源动力》系列课程创始人。

授课风格
    杨老师采用教练技术培训方式，善于借助游戏活动、实景演练、案例讨论等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、在感悟中成长。
  部分服务客户
    中国农业银行、中移动、中核建、十四研究所、航空材料研究院、核电集团、好丽友、双鹤药业、中国中药、北京易初莲花、北京华联、乌鲁木齐电视台、慧聪国际等。云南客户有云铝股份、云南普阳煤矿、楚雄烟草公司……， 2017年杨文华老师仅云南累计排课量达40天。

上期回顾：