【案例回顾】中国能建下属某火电建设公司中层管理人员培训

一、项目背景概述

随着全球能源结构的不断优化和国内电力市场的快速发展，中国能建下属火电建设有限公司作为区域内的重要能源建设企业，面临着前所未有的机遇与挑战。为了进一步提升企业的核心竞争力，适应市场变化，实现可持续发展，加强中层管理人员的综合素质与专业能力成为当务之急。鉴于此，本次中层管理人员培训项目应运而生，旨在通过系统化、针对性的培训，提升中层管理人员的战略思维、团队管理、项目管理及创新能力，以更好地服务于企业的战略目标和业务发展。

二、培训目标及课程安排

培训目标：

1.提升战略思维与决策能力：使中层管理人员能够站在企业战略高度思考问题，增强对市场趋势的敏锐度，提高决策的科学性和前瞻性。

2.强化团队管理与领导力：培养高效沟通、团队建设与激励技巧，提升领导者的情商与影响力，促进团队凝聚力和执行力的提升。

3.优化项目管理能力：深入学习项目管理的最佳实践，掌握项目进度控制、成本控制、质量管理等关键技能，提高项目成功率。

4.激发创新思维与变革能力：鼓励创新思维，培养应对变化的灵活性和适应能力，推动企业内部的持续改进与创新发展。

课程安排：

1.《DISC 行为风格能力测试》

2.《如何做好中层干部》

3.《抓铁留痕——打造九段执行力》

4.《以“提升项目毛利率”为主题的行动学习》

5.《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》

6.《团队建设》

7.《数字化转型时代管理者的战略洞察及大局意识》

三、培训成果

1.知识与技能提升：通过理论讲授、案例分析、实战模拟等多种形式，参训人员在战略规划、团队管理、项目管理等方面的理论知识与实践技能得到了显著提升。

2.行为改变与态度转变：参训人员展现出更加积极主动的工作态度，团队合作意识增强，开始主动寻求创新解决方案，对变化持开放和欢迎的态度。

3.组织文化与氛围优化：培训促进了跨部门沟通与协作，增强了中层管理人员对企业文化的认同感，营造了更加开放、包容、创新的工作氛围。

4.课程满意度高：从问卷调查统计可见，学员对课程内容的安排及讲师的授课非常满意，综合平均分达到96.72%，显示出培训项目的高质量和学员的高度认可。

综上所述，本次中层管理人员培训项目不仅达到了预期目标，还在多个方面取得了显著成果。建议未来继续深化此类培训，并根据企业发展需求不断调整优化培训内容，以实现人才与组织的共同成长。