2017年6月29日-30日韩超《中层管理技能训练》研修班第78期研修班圆满结束

课程背景：

本次培训内容设置以中层管理人员角色定位和胜任力出发,通过培训激发中层管理干部管理创新,开发管理能力。实现从管事到管人,从技术走向管理,全面提高全局观的决策能力、管理沟通能力。深度剖析管理的哲学与领导艺术，通过大量详实的企业案例复盘，贴近企业管理实际,着重提高管理人员的管理技能与管理理念。

课程将逐一解析管理者的绩效从哪儿来？自身的领导风格有何优势？如何与下属有效沟通？如何教练下属,提升下属的能力？如何激励下属,提升下属的士气？如何有效授权？如何利用好奖罚制度与艺术？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力等。

讲授特色：精彩解析案例情境,有笑，在快乐中学习；有料，课程要点完全贴近工作实际；有效,在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和后备主管。

课程大纲：
第一单元：中层经理的自我管理

第二单元：中层经理的绩效管理

第三单元：中层经理的团队管理

老师简介:

韩 超

职业培训师、管理学博士、工商管理硕士MBA、机械工程学士

北京大学汇丰商学院领导力项目组讲师

清华大学继续教育学院，大连理工大，东北大学等多所商学院管理课程特约讲师

2008年度中国MBA十大创业人物

2010年度中国品牌优秀讲师

实战经验：

在多年的工作历练中，从工程师到培训经理，从项目经理到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的管理实践经验，熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理，夯实基础管理的秩序与效率，提升沟通效果与领导艺术，十多年的职场工作履历，熟悉企业的人财物产供销各大部门管理体系，结合管理技术与案例分析，转识成智。

授课方式：

短：将知识进行模块化，再把动作和行为进行分解，解决小问题有匹配度。

平：不讲高大尚的道理，结合工作实际的方法和步骤来讲改进，有贴合度。

快：工具和方法，是可以立刻应用而且马上见效的，有信心有热情参与度。